나만 알기 아까운 지식

1985년, 그러니까 차고에서 시제품이 태어난 지 10년만에 회사직원들은 3명에서 80명으로 늘어났다. 노르딕트랙은 두 가지 모델을 계속 제작했다. 하나는 가정용 표준 모델이었고, 다른 하나는 밑바닥이 더 크고 팔 단련을 위한 저항 장치도 달린 전문가용이었다. 이듬해, 에드 폴스는 자신이 더 큰 업체와 겨룰 만한 자본도 전문지식도 없다는 것을 느끼게 되었다. 그래서 그는 2천4백만 달러를 받고 회사를 CML 그룹에 매각했다. 노르딕트랙은 CML의 새로운 자본이 유입되면서 날개 돋친 듯 성장했다. 1990년까지 2개에 불과했던 모델 가짓수도, 상체의 힘을 키워주는 1천2백 달러짜리 파워 의자를 포함하여 16가지로 늘어났다. 그것 말고도 노르딕 플렉스골드(근력 측정기계), 피트워크(밟아서 돌리는 바퀴), 쉬..

에드 폴스는 노르딕트랙의 성격을 전문적인 크로스컨트리 훈련장비로만 국한시키지 않기로 했다. 그것이 전신 건강을 위한 운동기구도 될 수 있다는 생각을 한 것이다. 1970년대 후반, 회사는 갑작스레 높아진 건강과 운동에 대한 사회적 관심의 덕을 톡톡히 봤다. 의사들은 덜 격렬한 운동이 건강에 좋다고 말했다. 하지만 노르딕트랙에 만족한 소비자들은 유산소 운동이건 무산소 운동이건 모두 효과적이라고 칭찬을 했다. 처음으로 노르딕트랙을 추천하고 나선 사람 중 하나는 그의 딸이었다. 그녀는 두 차례나 전미 대학 크로스컨트리 대회를 석권한 베테랑이었다. 좀 지나서는 올림픽 금메달리스트였던 빌 코흐까지 노르딕트랙을 추천하고 나선 덕분에 새로운 도약의 전기를 마련하게된다. 노르딕트랙은 전국의 헬스 클럽에서 선풍적인 인기..